2020 Zhanzhi Group Tochtergesellschaft Executive Leadership Training
Es ist mehr als einen Monat her, seit die Schulung für Führungskräfte der Zhanzhi Group begann.Das Schulungsprogramm wurde von der Konzernzentrale organisiert und 35 Führungskräfte aus dem ganzen Land nahmen daran teil.Sun Zong, General Manager der Gruppe, besuchte die Schulungsstätte und nahm zusammen mit der Geschäftsleitung jeder Tochtergesellschaft an der zweitägigen Schulungsstudie teil.Die Begeisterung der Schüler für das Lernen berührte das Herz des Autors noch immer zutiefst.
Am 15. August 2020 war die Magic Capital im Hochsommer sonnig und der Schulungsraum der Konzernzentrale erfüllte eine starke Lernatmosphäre.Nach dem Halbjahrestreffen in Sheshan im Juli trafen sich die Führungskräfte verschiedener Tochtergesellschaften erneut in Shanghai.An diesem Tag startete voller Vorfreude unser Führungstraining.
Die Konzernzentrale legt großen Wert auf dieses Führungsschulungsprojekt und das Projektteam besteht aus einem internen Führungsteam, Tutoren und einem externen Expertenteam, mit Sun Zong als Klassenlehrer.Mit dem Ziel der Projektgestaltung, dass die Kurse an Land gezogen, der Schulungseffekt bewertet und die organisatorische Effizienz verbessert werden können, haben die Mitglieder des Projektteams vier Monate lang Kurse geschliffen.Der gesamte Prozess umfasst neun Schritte: Aufbau des Kompetenzmodells für leitende Führungskräfte → Aufbau des Führungslernpfads → Erstellung der Lernlandkarte → Bewertung von Jiugongge-Talenten auf der Grundlage des Kompetenzmodells → Feststellung von Mängeln auf Grundlage der Bewertungsergebnisse → Gestaltung von Kursunterlagen mit Mängeln → Implantation der Industrie Fälle in Kurse → Lernen und Fall ergänzen sich gegenseitig im Aktionsgruppen-Lernmodus → Closed-Loop-Modus für die Ergebnisse der Neubewertung am Ende des Semesters, um die Wirkung des anfänglichen Benchmarks zu überprüfen.
Im Gegensatz zu den vorherigen externen Schulungen konzentriert sich das Schulungsprogramm für Führungskräfte dieses Molekularunternehmens auf die Integration von Arbeit und Studium, und das Lernen wird auf die Arbeit angewendet.Beeindruckend ist, dass das Kompetenzmodell von Zhan Zhigao auf dem aufrechten und mutigen „Iron Man“ basiert.Das Modell umfasst hauptsächlich „drei Familien und neun Standards“, nämlich „drei Familien“, die die Geschäftsentwicklungsfamilie leiten, das organisatorische Wachstum der Familie fördern und die Werte der Führungsfamilie praktizieren, sowie „neun Standards“, die strategisches Denken, Ressourcenintegration, Lean-Umsetzung, Lernen und Innovation, grenzüberschreitende Zusammenarbeit, Teamentwicklung, Organisationsidentität, gewissenhafte Verantwortung und Integrität.Den Ergebnissen der Fähigkeitsbewertung der Talentinventur Jiugongge zufolge zeigen sich deutlich die Vor- und Nachteile des aktuellen Führungsteams.Unter ihnen schnitten die organisatorische Identität, die gewissenhafte Verantwortung und die Integrität unter der Führung gelebter Werte am höchsten ab, was auch bedeutet, dass die Unternehmenskultur von Zhanzhi tief in den Herzen der Menschen verwurzelt ist und eine positive Führungsrolle für alle Mitarbeiter des Unternehmens spielt Unternehmen.Der Kernlehrplan konzentriert sich auf strategisches Denken, Lerninnovation und Teamentwicklung.
In der Kursumsetzungsphase berücksichtigt der Lernmodus auch vollständig die Merkmale der Erwachsenenbildung, die nach dem 7-2-1-Prinzip durchgeführt wird: 70 % Praxis, 20 % Studium durch andere und 10 % Themenunterricht.Die Studiendauer beträgt bis zu 4 Monate und wird von Online- bis Offline-Studierenden durchgeführt, die hauptsächlich selbstständig in Lerngruppen lernen und von Aktionstrainern unterstützt werden.Nach Abschluss des Lernzyklus wird die Kompetenzbewertung erneut durchgeführt und die Endergebnisse mit den Anfangsergebnissen verglichen.Die gesamten Lernergebnisse werden durch den Vergleich der beiden Bewertungsergebnisse überprüft und die Bewertungsmethoden werden organisch aus qualitativen und quantitativen Dimensionen kombiniert.Diese Bewertung kann nicht nur das Problem vermeiden, dass traditionelles Training die Wirkung nicht bewerten kann, sondern auch die Lernergebnisse sichtbarer machen.
Zhanzhi ist eine lernende Organisation mit einer starken Top-Down-Lernatmosphäre.Das Konzept „Arbeit ist Lernen“ kommt im Gruppenprojektdesign dieses Projekts vollständig zum Ausdruck.Die 35 Führungskräfte, die an der Schulung teilnahmen, wurden im Durchschnitt in 5 Gruppen eingeteilt, und jede Gruppe wurde von einem leitenden Aussteller betreut.Jede Lerngruppe wählt ein Thema aus, indem sie versucht, durch Aktionslernen zu landen.Jedes Thema wird in Kombination mit dem tatsächlichen Betriebs- und Entwicklungsstatus der Ausstellung und der Prognose der zukünftigen Entwicklung entworfen.Das Studium und die Praxis des Themas sind alle in die Aktionsstudie integriert, was diesem Führungsprojekt eine stärkere Landung und Praktikabilität verleiht.Denn sowohl die Analyse von Themen als auch die Einbettung von Fällen kommen alle aus der Arbeit und werden gleichzeitig wieder in die Arbeit übernommen, was letztendlich zur Verbesserung der organisatorischen Effizienz beiträgt.
Das zweitägige Studium verlief kompakt und geordnet, und alle sprachen frei.Gleichzeitig stellten sie sich auch ihren eigenen Defiziten und beteiligten sich aktiv an der Gruppendiskussion zum Action Learning.Am Eröffnungstag fand ein offener und demokratischer Wettbewerb für das Klassenkomitee statt, und schließlich wurden der Klassenleiter, das Mitglied des Studienkomitees, das Mitglied des Disziplinarkomitees und andere Mitglieder des Klassenkomitees ausgewählt.
Einerseits ist es das Action-Learning, sich selbst und einander zu kennen, andererseits gibt es leitende Angestellte, die als Mentoren mit dem Geschäft des Unternehmens und dem Top-Level-Design vertraut sind, und gleichzeitig gibt es solche die Hingabe aller Mitglieder.Wir sind fest davon überzeugt, dass dieses Projekt so gestaltet wird, wie es zu Beginn des Zeitraums der Fall war, sodass alle an diesem Schulungsprogramm teilnehmenden Führungskräfte etwas davon haben.
„Lernen ist lebenslang und kontinuierlich, und wir müssen die Zeit des Lernens wertschätzen. Die Zhanzhi Group entwickelt sich nun seit 38 Jahren und hat die Bedeutung des Studiums und der Weiterentwicklung der Mitarbeiter für das Unternehmen zutiefst erkannt. Wer nicht vorankommt, verliert.“ „Im heutigen schwierigen Umfeld ermutigt das Unternehmen seine Mitarbeiter, der grundlegendsten und wichtigsten Lernzeit mehr Aufmerksamkeit zu schenken und jede Lernmöglichkeit zu schätzen.“
„Zukunft“ ist ein schönes Wort, aber wir glauben auch, dass die strahlende Zukunft nicht von der Gegenwart getrennt werden kann.Als Aussteller in einer lernenden Organisation werden wir uns immer an Sun Zongs Vorschlag erinnern, die Zeit zu schätzen, die zeitliche Begrenzung jeder Lernmöglichkeit, die das Unternehmen bietet, zu schätzen und an jedem Lernmoment mit voller Zuneigung teilzunehmen.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 09.10.2020
