2020 Schulung für Führungskräfte der Tochtergesellschaften der Zhanzhi Group
Es ist mehr als ein Monat her, seit das Executive Leadership Training der Zhanzhi Group begonnen hat.Das Schulungsprogramm wurde von der Konzernzentrale organisiert und 35 Führungskräfte aus dem ganzen Land nahmen daran teil.Sun Zong, General Manager der Gruppe, besuchte die Schulungsstätte und nahm zusammen mit der Geschäftsleitung jeder Tochtergesellschaft an der zweitägigen Schulungsstudie teil.Die Lernbegeisterung der Schüler berührte das Herz des Autors noch immer tief.
Am 15. August 2020 war die Magic Capital im Hochsommer sonnig und der Schulungsraum der Konzernzentrale von einer starken Lernatmosphäre erfüllt.Nach dem halbjährlichen Treffen in Sheshan im Juli versammelten sich die Führungskräfte verschiedener Tochtergesellschaften erneut in Shanghai.An diesem Tag startete unser Führungstraining in Vorfreude.
Die Konzernzentrale misst diesem Führungstrainingsprojekt große Bedeutung bei, und das Projektteam besteht aus einem internen Senior Management Team, Tutoren und einem externen Expertenteam, mit Sun Zong als Klassenlehrer.Mit dem Ziel des Projektdesigns, dass die Kurse gelandet, der Trainingseffekt evaluiert und die organisatorische Effizienz verbessert werden kann, haben die Mitglieder des Projektteams vier Monate lang Kurse gemahlen.Der gesamte Prozess umfasst neun Schritte: Aufbau des Kompetenzmodells von Führungskräften → Aufbau des Führungslernpfads → Zeichnen der Lernlandkarte → Bewertung von Jiugongge-Talenten basierend auf dem Kompetenzmodell → Auffinden von Mängeln basierend auf den Bewertungsergebnissen → Entwerfen von Kursunterlagen mit Mängeln → Implantieren der Industrie Fälle in Kurse → Lernen und Fall ergänzen sich gegenseitig Aktionsgruppe Lernmodus → Closed-Loop-Modus für das Ende des Semesters Neubewertungsergebnisse, um die Wirkung des anfänglichen Benchmarks zu überprüfen.
Anders als bei der bisherigen externen Ausbildung konzentriert sich das Executive-Leadership-Trainingsprogramm dieses Molekularunternehmens auf die Integration von Arbeit und Studium, und das Lernen wird auf die Arbeit angewendet.Beeindruckend ist, dass sich das Kompetenzmodell von Zhan Zhigao an dem aufrechten und mutigen „Iron Man“ orientiert.Das Modell umfasst hauptsächlich „drei Familien und neun Standards“, nämlich „drei Familien“, die die Geschäftsentwicklungsfamilie leiten, das Unternehmenswachstum fördern und die Werte der führenden Familie praktizieren, und „neun Standards“, die strategisches Denken, Ressourcenintegration, schlanke Umsetzung, Lernen und Innovation, grenzüberschreitende Zusammenarbeit, Teamentwicklung, Organisationsidentität, Gewissenhafte Verantwortung und Integrität.Laut den Ergebnissen der Fähigkeitsbewertung des Talentinventars Jiugongge zeigt es deutlich die Vor- und Nachteile des Senior-Management-Teams derzeit.Unter ihnen wurden die organisatorische Identität, gewissenhafte Verantwortung und Integrität unter der Führung praktizierter Werte am besten bewertet, was auch bedeutet, dass die Unternehmenskultur von Zhanzhi tief in den Herzen der Menschen verwurzelt ist und eine positive Führungsrolle für alle Mitarbeiter des Unternehmens spielt Gesellschaft.Der Kernlehrplan konzentriert sich auf strategisches Denken, Lerninnovation und Teamentwicklung.
In der Phase der Kursdurchführung berücksichtigt der Lernmodus auch vollständig die Merkmale der Erwachsenenbildung, die nach dem 7-2-1-Prinzip durchgeführt wird: 70 % Praxis, 20 % Lernen durch andere und 10 % Themenunterricht.Die Studiendauer beträgt bis zu 4 Monate, die von online to offline durchgeführt wird, die hauptsächlich selbstständig von Lerngruppen und unterstützt von Aktionscoaches lernen.Nach Abschluss des Lernzyklus wird die Kompetenzfeststellung erneut durchgeführt und die Endergebnisse mit den Ausgangsergebnissen verglichen.Die Gesamtlernergebnisse werden durch den Vergleich der beiden Bewertungsergebnisse verifiziert, und die Bewertungsmethoden werden aus qualitativen und quantitativen Dimensionen organisch kombiniert.Diese Evaluation kann nicht nur das Problem vermeiden, dass traditionelles Training die Wirkung nicht evaluieren kann, sondern auch die Lernergebnisse sichtbarer machen.
Zhanzhi ist eine lernende Organisation mit einer starken Top-down-Lernatmosphäre.Das Konzept "Arbeit ist Lernen" wird in der Gruppenprojektgestaltung dieses Projekts vollständig dargestellt.Die 35 an der Schulung teilnehmenden Führungskräfte wurden in durchschnittlich 5 Gruppen eingeteilt, wobei jede Gruppe von einem erfahrenen Aussteller betreut wurde.Jede Studiengruppe wählt ein Thema durch Ausschreibung aus, um durch Aktionslernen zu landen.Jedes Thema wird in Kombination mit dem tatsächlichen Betriebs- und Entwicklungsstand der Ausstellung und der Prognose der zukünftigen Entwicklung gestaltet.Das Studium und die Praxis des Themas sind alle in das Aktionsstudium integriert, wodurch dieses Führungsprojekt eine stärkere Landung und Praktikabilität erhält.Denn sowohl die Analyse von Themen als auch die Implantation von Fällen kommen aus der Arbeit und werden gleichzeitig wieder in die Arbeit zurückversetzt, was letztlich zur Verbesserung der organisatorischen Effizienz beiträgt.
Das zweitägige Studium war kompakt und ordentlich, und alle sprachen frei.Gleichzeitig stellten sie sich auch ihren eigenen Defiziten und beteiligten sich aktiv an der Gruppendiskussion zum Aktionslernen.Am Eröffnungstag fand ein offener und demokratischer Wettbewerb für den Klassenausschuss statt, bei dem schließlich der Klassenleiter, das Studienausschussmitglied, das Disziplinausschussmitglied und weitere Klassenausschussmitglieder gewählt wurden.
Einerseits ist es das Aktionslernen des Selbst- und Kennenlernens, andererseits gibt es Führungskräfte, die als Mentoren mit dem Geschäft und der Top-Level-Design des Unternehmens vertraut sind, und gleichzeitig gibt es sie die Hingabe aller Mitglieder.Wir glauben fest daran, dass dieses Projekt wie zu Beginn des Zeitraums gestaltet wird, so dass alle Führungskräfte, die an diesem Trainingsprogramm teilnehmen, etwas gewinnen.
„Lernen ist lebenslang und kontinuierlich, und wir müssen die Zeit des Lernens wertschätzen. Die Zhanzhi Group entwickelt sich seit 38 Jahren und hat die Bedeutung des Lernens und des Wachstums der Mitarbeiter für das Unternehmen zutiefst erkannt. Wer nicht vorankommt, verliert Im heutigen schwierigen Umfeld ermutigt das Unternehmen seine Mitarbeiter, der grundlegendsten und wichtigsten Lernzeit mehr Aufmerksamkeit zu schenken und jede Lerngelegenheit zu schätzen.“ Sun Zongs einfache Worte bei der Eröffnungsfeier werden alle Freiwilligen immer dazu anhalten, große Fortschritte zu machen.
Die Zukunft ist ein schönes Wort, aber wir glauben auch, dass all die strahlende Zukunft nicht von der Gegenwart getrennt werden kann.Als Aussteller in einer lernenden Organisation werden wir uns immer an Sun Zongs Vorschlag erinnern, Zeit zu schätzen, die zeitliche Begrenzung jeder vom Unternehmen gebotenen Lernmöglichkeit zu schätzen und an jedem Lernmoment mit voller Zuneigung teilzunehmen.
Postzeit: 09.10.2020