Das Marketingmodell für Teilbranchen steht im Mittelpunkt der diesjährigen Neuausrichtung der Geschäftsstrategie des Unternehmens in Tianjin. Seit Jahresbeginn hat das Unternehmen in verschiedenen Bereichen wie Branchensegmentierung, Kundenklassifizierung und Teamintegration Vorbereitungen getroffen, um einen schnellen und stabilen Einstieg in die Entwicklung und Vermarktung neuer Teilbranchen zu ermöglichen. Nach über einem halben Jahr der Anpassung hat sich die Denkweise der Mitarbeiter bereits in gewissem Maße auf die Entwicklung von Teilbranchen verlagert. Dabei traten jedoch auch Probleme wie mangelnde Branchenexpertise und unzureichende Stahlkenntnisse zutage. Um die Kompetenzen der Geschäftspartner weiter zu verbessern und das Branchenmarketing zu vertiefen, wurden die erste Tianjin Zhanzhi Branchenkonferenz und der erste Wettbewerb für Stahlfachwissen und -fertigkeiten ins Leben gerufen.

Der Wettbewerb fand offiziell am 16. Oktober statt und war in zwei Hälften unterteilt. Die erste Hälfte bestand aus einer Veranstaltung zum persönlichen Austausch über Branchenentwicklung, die zweite aus einem Wettbewerb in Stahlfachwissen und -fertigkeiten. Knapp 30 Vertriebs- und Einkaufsmitarbeiter der in Tianjin ansässigen Unternehmen aus dem In- und Auslandshandel nahmen teil. Vier Teams wurden für den Wettbewerb ausgewählt.

Im Rahmen des morgendlichen Treffens zum Austausch über Branchenentwicklung wählte jede Gruppe Geschäftspartner mit hohem Entwicklungsstand in ihrer Branche aus, um die Bereiche Maschinenbau (Umweltschutzfilterpressen), Gebäudetüren, Aufzüge, Gehäuse für Metallprodukte und Autositze vorzustellen. Die Jury, bestehend aus Herrn Guo, Herrn Li Xiaoming, Frau Sunny, Herrn Nan u. a., bewertete die Präsentationen anhand verschiedener Kriterien wie inhaltliche Logik, Datengrundlage und Erkennung von Branchentrends. Anschließend beantworteten die Teilnehmer Fragen und gaben Verbesserungsvorschläge.

Am Nachmittag startete unter dem lauten Jubel der Teams der Teamwettbewerb zum Thema Stahlfachwissen und -fertigkeiten. Die Themen des Wettbewerbs deckten ein breites Spektrum ab, von fachlichem Grundlagenwissen bis hin zu Branchenanwendungen. Der Wissensstand des gesamten Teams wurde umfassend geprüft. Der Wettbewerb gliederte sich in zwei Teile: Pflichtfragen und Schnellfragen. Die Teams traten an, die Aufgaben waren klar verteilt, und das Ergebnis war stets knapp. Während des Wettbewerbs kämpften die Teilnehmer aktiv um die Qualifikation für die Fragen. Die Atmosphäre war von Jubel und Anfeuerungsrufen erfüllt. Nach einer Phase intensiven Wettkampfs wurden schließlich die Branchensieger ermittelt, und die Teams belegten die Plätze eins bis drei im Wettbewerb um das beste Stahlfachwissen. Alle Teilnehmer erwarben nicht nur relevantes Fachwissen, sondern stärkten auch die enge Zusammenarbeit im Team.

Lernen geschieht nicht über Nacht und ist auch keine bloße Phase der Untätigkeit. Es muss langfristig und nachhaltig sein, aber auch zielgerichtet und fokussiert. Durch die Kombination aus fundierter Anleitung und lebendigen, unterhaltsamen Wettbewerben bietet dieser Wettbewerb nicht nur allen die Möglichkeit, voneinander zu lernen, sondern weist auch die Richtung für die Branchenentwicklung und fördert die Transformation und Weiterentwicklung des Marketinggeschäfts. Im neuen dualen Entwicklungszyklus können wir nur durch intensive Förderung und einen praxisorientierten Fokus auf die Branchenentwicklung eine stabilere und langfristige Entwicklung erreichen.