Das Subbranchen-Marketingmodell ist das Hauptthema der diesjährigen Anpassung der Geschäftsausrichtung des Tianjin-Unternehmens.Seit Anfang dieses Jahres hat das Unternehmen aus Tianjin mit den Vorbereitungen verschiedener Aspekte wie Branchensortierung, Kundenklassifizierung, Teamintegration usw. begonnen, um einen schnellen und stabilen Einstieg in die Entwicklung und Vermarktung neuer Tracks in der Teilbranche zu ermöglichen.Base.Nach mehr als einem halben Jahr der Anpassung und Anpassung hat sich jeder bis zu einem gewissen Grad vom Denk- zum Entwicklungsmodus verändert.Es sind jedoch auch Probleme wie unzureichende Professionalität in der Branche und mangelndes Verständnis von Stahlkenntnissen aufgetreten, um alle besser zu verbessern.Die umfassenden Fähigkeiten der Geschäftskollegen helfen ihnen, ihr Branchenmarketing zu vertiefen.Die erste Tianjin Zhanzhi Industry Sharing Conference und der Steel Knowledge and Skills Competition wurden ins Leben gerufen.

Der Wettbewerb fand offiziell am 16. Oktober statt.Der Wettbewerb war in zwei Hälften geteilt.Die erste Hälfte bestand aus einer persönlichen Austauschsitzung zur Branchenentwicklung.Die zweite Hälfte war ein Wissens- und Geschicklichkeitswettbewerb aus Stahl.Teilnehmer waren knapp 30 Vertriebs- und Einkaufskollegen der in- und ausländischen Handelsunternehmen des Tianjin-Unternehmens.Für die Teilnahme am Wettbewerb wurden vier Mannschaften ausgewählt.

Beim morgendlichen Treffen zum persönlichen Branchenentwicklungsaustausch wählte jede Gruppe Geschäftspartner mit einem hohen Maß an Branchenentwicklungstiefe aus, um Umweltschutzfilterpressen für mechanische Geräte, unterstützende Türen für Immobilien, Aufzüge für mechanische Geräte, Chassisschränke für Metallprodukte und Autositze durchzuführen.Wunderbares Teilen von fünf Branchen.Das Richterteam, bestehend aus Herrn Guo, Herrn Li Xiaoming, Frau Sunny, Herrn Nan usw., bewertete nach mehreren Kriterien wie der Logik des Berichtsinhalts, der Unterstützung von Branchenforschungsdaten und der Erkennung von Branchenentwicklungstrends und stellte Fragen vor Ort und Kommentare und wies auf die Probleme hin.Punkte und Anpassungsvorschläge.

Am Nachmittag startete unter lautstarken Parolen der Teams der Mannschaftswettbewerb Stahlwissen und Können.Die Themen dieses Wettbewerbs umfassten ein breites Themenspektrum sowie berufliches Grundlagenwissen und Branchenanwendungen.Es wurde eine umfassende Überprüfung der Wissensreserven des gesamten Geschäftsteams durchgeführt.Das Wettbewerbssystem ist in zwei Links unterteilt: Pflichtfragen und Schnellantwortfragen.Alle kämpfen in Teams, die Arbeitsteilung ist geordnet und der Punktestand war einmal knapp.Im Rahmen des Wettbewerbs konkurrierten die Teilnehmer aktiv um die Qualifikation zur Beantwortung der Fragen.Der Schauplatz des Wettbewerbs war voller Jubel und Jubel.Nach einer Zeit intensiver und intensiver Kämpfe konkurrierte der Wettbewerb schließlich in der Branche, um die Einzelsieger und den Teamsieger des Stahl-Grundwissenswettbewerbs sowie die Plätze zwei und drei zu teilen.Jeder erlernte nicht nur relevantes Fachwissen, sondern stärkte auch die enge Zusammenarbeit im Team.

Lernen geschieht nicht über Nacht und ist auch nicht nur ein Moment der Inaktivität.Es muss langfristig und nachhaltig sein, aber es muss auch fokussiert und fokussiert sein.Durch die Kombination aus seriöser Anleitung zum Teilen und lebhaften und unterhaltsamen Wettbewerben bietet dieser Wettbewerb nicht nur allen die Möglichkeit, voneinander zu lernen, sondern zeigt auch die Richtung für die Branchenentwicklung auf und trägt dazu bei, die Transformation und Iteration des Marketinggeschäfts zu fördern.Im neuen Dual-Cycle-Entwicklungsmuster können wir nur durch intensive Kultivierung und einen bodenständigen Fokus auf die Branchenentwicklung eine stabilere und längerfristige Entwicklung erreichen.