Halbjährliche Managementkonferenz der Zhanzhi Group 2019 in Jinjiang
Im Jahr 2019 fand vom 1. bis 4. August das halbjährliche Geschäftstreffen der Zhanzhi Group in Jinjiang, Fujian, statt. An dem Treffen nahmen etwa 60 leitende Angestellte der Gruppe, Manager von Tochtergesellschaften und neu eingestellte leitende Angestellte teil.Jede Tochtergesellschaft konzentrierte sich in der ersten Jahreshälfte auf die Veränderungen und Modernisierungen im Geschäfts- und Managementbereich;Gleichzeitig fanden drei Sondersitzungen statt, bei denen es um Beschaffung, Bearbeitung und Diskussion zum Thema „Menschen“ ging;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. teilte die Erfahrungen der Konferenz über die Praxis der Service- und Managementverbesserung.Im Allgemeinen haben die meisten Tochtergesellschaften in der ersten Jahreshälfte in diesem Jahr gute Veränderungen in ihrer Arbeit vorgenommen und eine gute Umsetzung der Anforderungen der Zentrale gezeigt;Die Materialien der Tochtergesellschaft sind gut aufbereitet, was die hohe Qualität der Sitzungsinhalte gewährleistet.Die Weitergabe der Xiamen Company und die Präsentation des dritten Transformationsmodus machen alle zuversichtlicher bei der Transformation und Modernisierung.Die Atmosphäre dieser Konferenz ist recht gut, was die hohe Qualität und den Teamgeist der Kader widerspiegelt, die ihre Leistungen zeigen.Auch die Diskussionsatmosphäre war herzlich und alle beteiligten sich aktiv und brachten Vorschläge ein.Die Teilnehmer waren im Allgemeinen der Meinung, dass das Treffen eine große Menge an Informationen enthielt und einen guten Referenz- und Lernwert hatte.
Auf der Grundlage der Anhörung des Berichts erstellte General Manager Sun der Gruppe einen Bericht über den Gesamtbetrieb der Gruppe im ersten Halbjahr, machte genaue Kommentare zum Status jeder Tochtergesellschaft und analysierte und prognostizierte den aktuellen Status der Branche und der zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung.Klärung des Schwerpunkts der nächsten Arbeitsphase.
Die Kernaufgaben lauten wie folgt: 1. Stärkung des Managements des Molekularunternehmens;2. Stärkung des Managements des Chongqing-Verarbeitungsprojekts, Förderung der Planung des Landerwerbsprojekts in Chengdu und Durchführung der Untersuchung des Geräterenovierungsprojekts in Shanghai;3. Beantragen Sie die Lizenz des autofreien Spediteurs, indem Sie eine eigene Logistikplattform einrichten und die Frachtkosten senken.4. Weiterentwicklung des Gundam-Systems, um das Problem der Mehrfachabholung zu lösen;5. Planen Sie schrittweise die Einrichtung des Finanz-Sharing-Zentrums der Gruppe;6. Schrittweise Einrichtung des Risikokontrollsystems der Gruppe;7. Der Einkauf erzielt einen wesentlichen Durchbruch und etabliert eine zentralisierte Kaufkraft.8. Talenteinführung: Stärkung der Stärke, Eroberung wichtiger Positionen;9. Schulung und Lernen des Teams auf mittlerer und hoher Ebene: Lassen Sie sie eine systematischere, höhere Vision, einen breiteren Geist und eine höhere Vision haben.
Erinnern Sie alle gleichzeitig daran, zwei Dinge zu überwinden: 1. Trägheitsdenken, alte Routinen und alte Ideen überwinden und zum alten Weg zurückkehren.2. „Kurzfristigkeit“ überwinden.Wenn wir in dieser Zeit führend in der Branche sein wollen, müssen wir Dinge tun, die Zukunft haben, das tun, was wir in der Zukunft haben, unser Denken ändern, investieren und planen.
Und stellen Sie mehrere Anforderungen:
1. Gehen Sie entschlossen den Weg der beruflichen Konzentration und Wertschöpfung.
Nur wenn die Branche tief ist, können wir Geschäftschancen nutzen, neue Dinge entwickeln und alle dazu ermutigen, so viel wie möglich auszuprobieren.
2. Schaffen Sie eine Atmosphäre des Lernens und der Selbstbeobachtung.
3. Um den Service als unsere Kernstrategie beizubehalten, dreht sich unsere Vision und Mission auch um den Service.
4. Bleiben Sie kampforientiert.
5. Erhalten Sie unsere Wettbewerbsfähigkeit durch Teamarbeit.
Wenn wir in Zukunft nicht über Service reden, werden wir das Problem loswerden, wenn wir nicht über Innovation reden, werden wir ins Hintertreffen geraten, und wenn wir nicht über Reformen reden, werden wir keine Hoffnung mehr haben .
Der Vorsitzende der Gruppe, Chen, hielt eine wichtige Rede: Ich hoffe, dass die neu eingestellten Führungskräfte der Tochtergesellschaften in ihren neuen Positionen eine höhere ideologische Strategie, ein größeres Muster und eine stärkere Gesamtsituation haben werden.Seien Sie streng mit sich selbst, gehen Sie mit gutem Beispiel voran und geben Sie Ihren Mitarbeitern ein gutes Beispiel.Gleichzeitig müssen wir unser Lernen stärken, unsere eigenen Fähigkeiten verbessern und uns so schnell wie möglich an berufliche Veränderungen anpassen.Sortieren Sie so schnell wie möglich die Arbeitsideen, erfassen Sie den Schwerpunkt der Arbeit, teilen Sie die Sorgen und lösen Sie die Probleme für die Leiter des Molekularunternehmens, in dem Sie sich befinden, und bemühen Sie sich, so bald wie möglich einen größeren Beitrag zur Entwicklung der Gruppe zu leisten wie möglich in neuen Positionen zu besetzen.
Beherrschen Sie bei Beförderungsmöglichkeiten die Grundsätze: Talente und Tugenden werden bevorzugt;Diejenigen mit Tugend und Talenten zögern, sie zu benutzen, diejenigen mit Talenten und Tugend werden entschieden nicht verwendet.
Wiederholen Sie abschließend den seit vielen Jahren gesprochenen Satz: „Wenn Sie eine Limousine verlieren, werden Sie keine Limousine verlieren.“
Während des Treffens besuchten alle Teilnehmer die Stadt Wudian, den Geburtsort der Stadt Jinjiang, und besichtigten die roten Backsteingebäude mit den Merkmalen des südlichen Fujian, das rote Backsteingebäude „Königspalast“, das westliche Gebäude im westlichen Stil und andere charakteristische Gebäude von der Ming- und Qing-Dynastie bis zur Republik China.Alle gingen hier spazieren und unterhielten sich, die Stimmung war entspannt.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 14. August 2019
