2019 Halbjährliche Managementkonferenz der Zhanzhi Group in Jinjiang
Im Jahr 2019 fand das halbjährliche Geschäftstreffen der Zhanzhi Group vom 1. bis 4. August in Jinjiang, Fujian, statt. Etwa 60 leitende Angestellte der Gruppe, Manager von Tochtergesellschaften und neu eingestellte leitende Angestellte nahmen an dem Treffen teil.Jede Tochtergesellschaft konzentrierte sich in der ersten Jahreshälfte auf die Änderungen und Upgrades im Geschäft und im Management;Gleichzeitig wurden drei Sondersitzungen abgehalten, darunter Beschaffung, Verarbeitung und Diskussion zum Thema „Menschen“;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. teilte die Erfahrungen der Konferenz über die Praxis der Service- und Managementverbesserung.Im Allgemeinen haben die meisten Tochtergesellschaften in der ersten Jahreshälfte in diesem Jahr gute Änderungen in ihrer Arbeit vorgenommen und eine gute Umsetzung bei der Umsetzung der Anforderungen der Zentrale gezeigt;Die Materialien der Tochtergesellschaft sind gut aufbereitet, was die hohe Qualität der Tagungsinhalte sicherstellt.Das Teilen der Xiamen Company und die Präsentation des dritten Transformationsmodus machen alle zuversichtlicher in Bezug auf Transformation und Upgrade.Die Atmosphäre dieser Konferenz ist ziemlich gut, was die hohe Qualität und den Teamgeist der Kader widerspiegelt, die ihre Rekorde zeigen.Auch die Diskussionsatmosphäre war herzlich, alle beteiligten sich aktiv und brachten Anregungen ein.Die Teilnehmer waren im Allgemeinen der Meinung, dass das Treffen eine große Menge an Informationen enthielt und einen guten Referenz- und Lernwert hatte.
Auf der Grundlage des Anhörens des Berichts erstellte General Manager Sun der Gruppe einen Bericht über die Gesamttätigkeit der Gruppe in der ersten Hälfte des Jahres, machte genaue Kommentare zum Status jeder Tochtergesellschaft und analysierte und prognostizierte den aktuellen Status der Branche und die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung.Klärung des Fokus der nächsten Arbeitsphase.
Die Kernaufgaben lauten wie folgt: 1. Stärkung des Managements des Molekularunternehmens;2. Stärkung des Managements des Chongqing-Verarbeitungsprojekts, Förderung der Planung des Landerwerbsprojekts in Chengdu und Durchführung der Untersuchung des Ausrüstungsrenovierungsprojekts in Shanghai;3. Beantragung der Lizenz des autofreien Spediteurs, durch Aufbau einer eigenen Logistikplattform, Reduzierung der Frachtkosten;4. Weiterentwicklung des Gundam-Systems zur Lösung des Problems der Mehrfachaufnahme;5. Schrittweise Planung der Einrichtung des Financial Sharing Centers der Gruppe;6. Schrittweises Aufbau des Risikokontrollsystems des Konzerns;7. Beschaffung erzielt einen wesentlichen Durchbruch und etabliert zentrale Einkaufsmacht;8. Talenteinführung: Stärken Sie die Stärke, die Landung wichtiger Positionen;9. Training und Lernen des Teams auf mittlerer und hoher Ebene: Lassen Sie sie eine systematischere, höhere Vision, einen breiteren Verstand und eine höhere Vision haben.
Erinnern Sie gleichzeitig jeden daran, zwei zu überwinden: 1. Überwinden Sie träges Denken, alte Routinen, alte Ideen und kehren Sie zum alten Weg zurück.2. „Kurzfristigkeit“ überwinden.Wenn wir in dieser Zeit die Branche anführen wollen, müssen wir Dinge tun, die Zukunft haben, tun, was wir in der Zukunft haben, unser Denken ändern, investieren und planen.
Und stellen Sie mehrere Anforderungen:
1. Den Weg der beruflichen Fokussierung und Wertschöpfung konsequent gehen.
Nur wenn die Branche tief ist, können wir Geschäftsmöglichkeiten ergreifen, neue Dinge entwickeln und jeden ermutigen, so viel wie möglich auszuprobieren.
2. Schaffen Sie eine Atmosphäre des Lernens und der Selbstbeobachtung.
3. Um Service als unsere Kernstrategie beizubehalten, dreht sich auch unsere Vision und Mission um Service.
4. Bleiben Sie kampforientiert.
5. Mit Teamwork unsere Wettbewerbsfähigkeit erhalten.
Wenn wir in Zukunft nicht über Service sprechen, werden wir das Problem beseitigen, wenn wir nicht über Innovation sprechen, werden wir zurückfallen, und wenn wir nicht über Reformen sprechen, werden wir keine Hoffnung haben .
Vorsitzender Chen der Gruppe hielt eine wichtige Rede: Ich hoffe, dass die neu eingestellten leitenden Angestellten der Tochtergesellschaften eine höhere ideologische Strategie, ein größeres Muster und eine stärkere Gesamtsituation in ihren neuen Positionen haben werden.Seien Sie streng mit sich selbst, gehen Sie mit gutem Beispiel voran und gehen Sie den Mitarbeitern mit gutem Beispiel voran.Gleichzeitig müssen wir unser Lernen stärken, unsere eigenen Fähigkeiten verbessern und uns so schnell wie möglich an Jobwechsel anpassen.Sortieren Sie so schnell wie möglich die Arbeitsideen, erfassen Sie den Schwerpunkt der Arbeit, teilen Sie die Sorgen und lösen Sie die Probleme für die Leiter des Molekularunternehmens, in dem Sie sich befinden, und bemühen Sie sich, so schnell wie möglich größere Beiträge zur Entwicklung der Gruppe zu leisten wie möglich in neuen Positionen.
Beherrschen Sie in Bezug auf Aufstiegsmöglichkeiten die Grundsätze: Talente und Tugenden werden bevorzugt;diejenigen mit Tugend und Talenten zögern, zu benutzen, diejenigen mit Talenten und Tugend werden entschieden nicht benutzt.
Wiederholen Sie abschließend den seit vielen Jahren gesprochenen Satz: „Wenn Sie eine Limousine verlieren, werden Sie keine Limousine verlieren.“
Während des Treffens besuchten alle Teilnehmer die Stadt Wudian, den Geburtsort der Stadt Jinjiang, und besichtigten die roten Backsteingebäude mit den Merkmalen des südlichen Fujian, das rote Backsteingebäude „Königspalast“, das Gebäude im westlichen Stil und andere charakteristische Gebäude aus der Ming- und Qing-Dynastie bis zur Republik China.Alle gingen hier spazieren und unterhielten sich, und ihre Stimmung war entspannt.
Postzeit: 14. August 2019