Halbjährliche Managementkonferenz der Zhanzhi Group 2019 in Jinjiang
Im Jahr 2019 fand die halbjährliche Geschäftstagung der Zhanzhi-Gruppe vom 1. bis 4. August in Jinjiang, Fujian, statt. Rund 60 Führungskräfte der Gruppe, Manager von Tochtergesellschaften und neu eingestellte Führungskräfte nahmen an der Tagung teil. Jede Tochtergesellschaft konzentrierte sich auf die Veränderungen und Verbesserungen in den Bereichen Geschäft und Management im ersten Halbjahr. Parallel dazu wurden drei Sondersitzungen abgehalten: zu den Themen Beschaffung, Verarbeitung und Personalentwicklung. Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. präsentierte ihre Erfahrungen zur Verbesserung von Service und Management. Insgesamt haben die meisten Tochtergesellschaften im ersten Halbjahr positive Veränderungen in ihrer Arbeit erzielt und die Vorgaben der Zentrale erfolgreich umgesetzt. Die gut vorbereiteten Unterlagen der Tochtergesellschaften trugen zu den qualitativ hochwertigen Inhalten der Tagung bei. Der Erfahrungsbericht von Xiamen und die Vorstellung des dritten Transformationsmodells stärkten das Vertrauen der Teilnehmer in die Transformation und Weiterentwicklung. Die positive Atmosphäre der Tagung spiegelte die hohe Kompetenz und den Teamgeist der Führungskräfte wider, die ihre Erfolge präsentierten. Die Diskussionsatmosphäre war sehr angenehm, und alle beteiligten sich aktiv und brachten Anregungen ein. Die Teilnehmer waren sich im Allgemeinen einig, dass das Treffen viele Informationen bot und einen guten Informations- und Lerneffekt hatte.
Nach Anhörung des Berichts erstellte der Geschäftsführer Sun der Gruppe einen Bericht über die Gesamttätigkeit der Gruppe im ersten Halbjahr, gab detaillierte Kommentare zum Status der einzelnen Tochtergesellschaften ab und analysierte und prognostizierte die aktuelle Lage der Branche sowie die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung. Er legte den Schwerpunkt der nächsten Arbeitsphase fest.
Die wichtigsten Aufgaben sind: 1. Stärkung des Managements des Molekularunternehmens; 2. Stärkung des Managements des Verarbeitungsprojekts in Chongqing, Förderung der Planung des Grundstückserwerbsprojekts in Chengdu und Durchführung der Untersuchung des Anlagenmodernisierungsprojekts in Shanghai; 3. Beantragung der Lizenz für einen fahrzeugfreien Transport und Einrichtung einer eigenen Logistikplattform zur Senkung der Frachtkosten; 4. Weiterentwicklung des Gundam-Systems zur Lösung des Problems mehrerer Abholungen; 5. Schrittweise Planung der Einrichtung eines gruppenweiten Finanzbeteiligungszentrums; 6. Schrittweise Einrichtung des gruppenweiten Risikomanagementsystems; 7. Erzielung eines wesentlichen Durchbruchs im Einkauf und Aufbau zentralisierter Einkaufsmacht; 8. Talentakquise: Stärkung der Kompetenzen und Besetzung wichtiger Positionen; 9. Schulung und Weiterbildung des mittleren und oberen Managements: Förderung systematischerer Arbeitsweisen, höherer Visionen und eines breiteren Horizonts.
Gleichzeitig sollten wir alle daran erinnern, zwei Dinge zu überwinden: 1. Träges Denken, alte Routinen und überholte Ideen überwinden und nicht zu alten Gewohnheiten zurückkehren. 2. Kurzfristiges Denken überwinden. Wenn wir in der heutigen Zeit die Branche anführen wollen, müssen wir zukunftsorientiert handeln, unsere Denkweise ändern, investieren und strategisch planen.
Und stellte mehrere Anforderungen:
1. Den Weg der professionellen Fokussierung und Wertschöpfung entschlossen einschlagen.
Nur wenn die Branche tiefgreifend ist, können wir Geschäftschancen nutzen, Neues entwickeln und jeden dazu ermutigen, so viel wie möglich auszuprobieren.
2. Schaffen Sie eine Atmosphäre des Lernens und der Selbstreflexion.
3. Um den Service als Kern unserer Strategie beizubehalten, drehen sich auch unsere Vision und Mission um den Service.
4. Konzentriere dich auf den Kampf.
5. Unsere Wettbewerbsfähigkeit durch Teamarbeit erhalten.
Wenn wir in Zukunft nicht über Service sprechen, werden wir das Problem los, wenn wir nicht über Innovation sprechen, werden wir zurückfallen, und wenn wir nicht über Reformen sprechen, werden wir keine Hoffnung haben.
Der Vorsitzende Chen der Gruppe hielt eine wichtige Rede: Ich hoffe, dass die neu eingestellten Führungskräfte der Tochtergesellschaften in ihren neuen Positionen eine übergeordnete Strategie, ein umfassenderes Verständnis und eine insgesamt stärkere Position entwickeln werden. Seien Sie streng mit sich selbst, gehen Sie mit gutem Beispiel voran und seien Sie ein Vorbild für die Mitarbeiter. Gleichzeitig müssen wir unsere Lernfähigkeit stärken, unsere Kompetenzen verbessern und uns schnellstmöglich an neue Aufgaben anpassen. Klären Sie Ihre Arbeitsideen, konzentrieren Sie sich auf die Kernaufgaben, teilen Sie die Sorgen und Probleme der Führungskräfte Ihres Unternehmens und streben Sie danach, in Ihren neuen Positionen so schnell wie möglich einen größeren Beitrag zur Entwicklung der Gruppe zu leisten.
Was Beförderungsmöglichkeiten angeht, sollten Sie folgende Grundsätze beachten: Wer Talent und Tugend besitzt, wird bevorzugt; wer Tugend und Talent besitzt, wird nur ungern eingesetzt; wer Talent und Tugend besitzt, wird entschieden nicht eingesetzt.
Zum Schluss wiederholen Sie den Satz, der seit vielen Jahren gesagt wird: „Wenn Sie eine Limousine verlieren, werden Sie keine Limousine verlieren.“
Im Rahmen des Treffens besuchten alle Teilnehmer Wudian, den Geburtsort von Jinjiang, und besichtigten die für Süd-Fujian typischen roten Backsteingebäude, den ehemaligen Königspalast, Gebäude im westlichen Stil sowie weitere charakteristische Bauwerke aus der Ming- und Qing-Dynastie bis zur Republik China. Alle schlenderten plaudernd durch die Straßen und genossen die entspannte Atmosphäre.
Veröffentlichungsdatum: 14. August 2019
