Entwickeln Sie einen Lernstil und bilden Sie ein schlankes Team

Mit den Anforderungen der Transformation und Modernisierung des Unternehmens haben wir uns mehr auf die Entwicklung und den Service für Endkunden konzentriert. Die Fokussierung auf verschiedene Abläufe, die Branchenentwicklung und die Verbesserung der gesamten professionellen Servicekapazitäten sind zu unseren Zielen geworden.Im Rahmen der gemeinsamen Gestaltung der Gruppe und des Unternehmens werden wir unsere Spezialisierung durch technische Schulungen und Personalschulungen verbessern, unsere Geschäftsbreite und Prozessstandardisierung durch die Schulung interner und externer Kurse erweitern und die beruflichen Fähigkeiten in verschiedenen Bereichen verbessern.Schulung zur Förderung der Transformation von Theorie und Arbeitspraxis.
Der Aufbau eines Lernteams, die Verbesserung der allgemeinen Managementfähigkeiten des Unternehmens, der Aufbau eines schlanken Teams und das selbstständige Lesen von Managementbüchern sind auch eine der Möglichkeiten, das Managementwissen und die Methodenkompetenz jedes Einzelnen zu verbessern.Gleichzeitig können Menschen durch das Lesen von Büchern ihren Horizont erweitern, Weisheit erschließen, Emotionen bereichern und in das Leben eindringen.Um den Lesestil zu fördern, eine gute Leseatmosphäre zu schaffen und einen Maßstab für die Lernentwicklung zu setzen, haben wir 2021 die erste Leseaustauschaktivität der Zhanzhi Group organisiert, um das Konzept „Liebe zu lesen, gut zu lesen und zu lernen“ weiter zu vertiefen hart".

Für den ersten Leseaustausch wählten wir geeignete Managementbücher aus, die von den Managern jeder Abteilung ausgewählt und gelesen wurden.Wie zum Beispiel „Das Wesen des Geschäfts“, „Fünf Hindernisse für die Teamarbeit“, „Enabling“, „Wer sagt, dass Elefanten nicht tanzen können“, „Lassen Sie den Affen nicht auf den Rücken springen“, „Wachstum des Potenzials“, etc. kommen bei allen gut an.
Die Manager scheinen in ihre Schulzeit zurückgekehrt zu sein und nutzen ihre Freizeit, um zu lesen und zu lernen, sich Notizen zu machen, wichtige Punkte zu zeichnen, Auszüge aus klassischen Managementzitaten zu lesen und sich privat zu lesen und auszutauschen, wodurch ein „Lernstil“ entsteht.Um die Qualität des Lesens zu verbessern, die Ergebnisse des Lesens anzuzeigen und die Lesegewinne zu teilen, startete am Morgen des 22. Mai die erste Leseaustauschveranstaltung, bei der Mitarbeiter über der Vorgesetztenebene am Austausch teilnahmen.

Die Manager teilten allen mit, was sie im Leseprozess gelernt, gefühlt und angewendet hatten.Auch die Kollegen im Publikum haben aktiv mitgedacht, frei gesprochen, die Probleme am Arbeitsplatz mit den Managementmethoden im Buch verknüpft und sich untereinander ausgetauscht und diskutiert.Die Führungskräfte äußerten sich zu den Teilnehmern und bewerteten sie anhand der Dimensionen Inhaltsverständnis, Lernen und Anwendung, wunderbare Darstellung und Zeitkontrolle.Es kam zu einer Denkkollision zwischen der Bühne und der Bühne, und die Atmosphäre war voller Begeisterung.

Diese gemeinsame Leseaktivität ist ein Anfang.In Zukunft werden wir mehr Aktivitäten zum Lernaustausch durchführen, eine Plattform zum Wissensaustausch schaffen und die Mehrheit der Mitarbeiter aktiv anleiten, einen guten Trend zu bilden, bei dem das Lernen im Vordergrund steht, das Lernen befürwortet wird und das Lernen beharrlich vorangetrieben wird.Kombinieren Sie theoretisches Lernen mit tatsächlicher Arbeit, nutzen Sie die Theorie als Leitfaden für die Praxis, fördern Sie die Arbeit, fördern Sie den Lernstil der Zhanzhi-Gruppe und hoffen Sie, dass jeder ein immer besseres Selbst und ein immer konnotativeres Selbst wird!